序號開通後無法取消或退貨，系統將以簡訊發送數位序號，亦可至【會員中心】→【訂單處理/退貨】查詢。 

【作者：《經理人月刊》編輯群】
【出版社：巨思文化股份有限公司】
【出版日期：2024/08/29】
【電子書格式：PDF】

【電子書 內容介紹】
Editor's Note｜ 編輯台時間   

3年與3兆美元

寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。
近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素」和個人魅力有關。如同台積電，輝達在台灣也成功「破圈」，就算還不到人盡皆知，也到了一時間街頭巷議的程度了。
輝達的3兆美元之路，或許走得比較快，但是也是一條已經走了30年的路，而且過程中，輝達長年都是GPU的市場龍頭，他不是最近才強大起來的，只是AI大浪讓他變得更加堅不可摧。
1993年，黃仁勳30歲，和另外2位事業夥伴共同創業，從公司創立起，就擔任總裁和執行長到現在。所以，不管黃仁勳的黑皮衣炫風有多酷，身價有多高，跟台灣有多少淵源，要更好的理解他，應該是去深入探討他超過30年的時間裡，如何帶領一家公司走向卓越。
關於黃仁勳的報導已經非常多，想必近年來更是指數型增加。我看到了一篇黃仁勳2007年在北京清華大學的演講，裡面有一段文字，談到了他眼中的輝達：「輝達在大家眼中是一家晶片公司，⋯⋯但是我看我的公司的時候，並沒有只看到晶片，而是專注於世界上最複雜的、最困難的視覺計算問題。⋯⋯大家可能都知道，一個問題出現後怎麼解決，取決於怎樣看待這個問題，以及最終如何解決這個問題。」
黃仁勳進一步解釋，當他把問題抽高拉廣，就不會在軟體公司、遊戲業者甚或藝術家等各式各樣客戶提出需求時，只回覆對方，我只是一家晶片公司，而是要看到：「事實上，他們都有一些共通的東西，都是從事視覺計算方面的工作。」
因此，「有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始做一項研究工作的時候，首先要把這個問題描述清楚。」
公司要成功，絕對不是只靠找對問題，但是可以說，對於問題的思考深度，決定了公司的格局，以及在歷經市場動盪更迭時的應變力與韌性。
我特別喜歡黃仁勳在2024年到史丹佛大學演講的一段話，或者應該說，他送給這些優秀同學們的禮物，那就是很多很多的痛苦（pain）和折磨（suffering）。
黃仁勳曾說，「可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對於失敗或錯誤是比較有耐心的。」犯錯了、失敗了，很讓人沮喪，但是所謂的挫折耐受力或韌性，就是展現在低谷時刻，決定了你是就此一蹶不振，還是奮起再戰。

總編輯
齊立文