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- 內容簡介
- Cracking the PM Interview作者又一鉅作
產品管理是很重要的角色，這本書也是非常重要的一本書。這一本為新手和有經驗的產品經理所撰寫的全方位指南，傳授優秀產品經理應具備的技能、框架和實踐法。
‧產品技能：進行用戶研究、資料分析、雛型設計、產品文件撰寫和理解各種技術，推動更好的產品決策。
‧執行技能：藉著進行專案管理、漸進式開發、啟動程序以及良好的時間管理，妥善地管理你的團隊，快速、順利、有效地交付專案。
‧策略技能：為你的團隊指出更好的方向，並透過願景、戰略、路線圖和團隊目標，優化長期影響。了解「更有戰略性」意味著什麼。
‧領導技能：藉著發展你的個人心態、協作、溝通、啟發和指導技能，更有效地領導。
‧人員管理：學習管理者的領導技能，包括教導、招聘、面試和建立組織結構。
‧職涯：藉著了解職業階梯、設定目標，將你的成就轉換成踏腳石，引導職業的發展。
「籠統的建議在產品管理領域需要即時做出主觀判斷的時刻根本派不上用場，Jackie和Gayle提供了實用的背景和框架，為未來的PM領導者制定概念模型，協助他們逐漸成為成功的產品領導者。」
—STEVEN SINOFSKY，前微軟總裁和產品負責人
「這本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助最老練的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。」
—GIBSON BIDDLE，Netflix和Chegg前VP、產品長
「這本書提供非常實用的建議，幫助你掌控和駕馭產品管理生涯。真希望當初我入行擔任產品經理時就有這本書，它是必備的指南！」
—YARDLEY POHL，Women In product聯合創始人和董事會成員 - 目錄
- Part A Marissa Mayer 推薦序
chapter 0 推薦序
Part B PM 的角色
chapter 1 入門
chapter 2 PM 的角色
chapter 3 最初的 90 天
Part C 產品技能
chapter 4 用戶見解
chapter 5 資料見解
chapter 6 分析性問題解決能力
chapter 7 產品與設計技能
chapter 8 技術技能
chapter 9 撰寫產品文件
Part D 執行技能
chapter 10 專案管理技能
chapter 11 界定範圍和漸進式開發
chapter 12 產品發表
chapter 13 把事情做完
Part E 策略技能
chapter 14 產品策略概述
chapter 15 願景
chapter 16 策略框架
chapter 17 路線圖和優先順序
chapter 18 團隊目標
Part F 領導技能
chapter 19 個人心態
chapter 20 協作
chapter 21 不動用權威的影響力
chapter 22 溝通
chapter 23 激勵與啟發
chapter 24 所有權心態
chapter 25 輔導
chapter 26 與其他部門共事
Part G 人事管理技能
chapter 27 成為人事經理
chapter 28 新領導技能
chapter 29 教導和培養
chapter 30 建立團隊
chapter 31 組織卓越
Part H 職涯
chapter 32 職業階梯
chapter 33 職涯目標
chapter 34 職業成長技能
chapter 35 延伸學習
chapter 36 除了 PM 之外
Part I 產品領導人 Q&A
chapter 37 Dylan Casey
chapter 38 Brian Ellis
chapter 39 Osi Imeokparia
chapter 40 Bangaly Kaba
chapter 41 Sara Mauskopf
chapter 42 Ken Norton
chapter 43 Anuj Rathi
chapter 44 Sachin Rekhi
chapter 45 Teresa Torres
chapter 46 Oji Udezue
chapter 47 April Underwood
Part J 附加資訊
chapter 48 PM 角色的類型
chapter 49 獲得一份 PM 工作
chapter 50 內向的人如何建立人際網路
chapter 51 自主性與認同感的矛盾
chapter 52 談判薪資的 10 大法則
Part K 附錄
chapter 53 必學的金句
chapter 54 TLAS 與其他縮寫
chapter 55 致謝
chapter 56 索引 - 作者簡介
- Jackie Bavaro 有超過15年的產品管理經驗，最近擔任Asana的產品管理負責人。在任職期間，她將PM團隊擴大到20多人，將Asana的年度經常性收入從0美元提高到超過1億美元，並啟動了Asana 的Associate Product Manager(APM)計畫。她曾經在Google和微軟擔任PM，扮演過各種不同的PM角色—消費者、B2B、平台、行動和增長。她做過主管，以及許多主管的主管。普遍認為，她的第一本書《Cracking the PM Interview》為PM人才創造了公平的競爭環境。
Gayle McDowell 是一位作家、創業家和顧問。她與科技公司合作，改善他們的招聘流程，並設計了招聘工程師與PM的面試官培訓計畫。此前，她曾在Google、微軟和蘋果擔任工程師，並在Google的招聘委員會任職。這是她繼暢銷書《Cracking the PM Interview》、《Cracking the Coding Interview》和《Cracking the Tech Career》之後的第四本書。